新入社員研修
社会人としての意識を切り替えるため、『なぜそうすることが大切なのか』という本質を理解してもらえるよう、組織のメンバーとして必要な基本的な考え方や行動を学びます。チームに分かれてのディスカッションや体験学習でわかりやすく学びます。
研修内容例
・社会人と学生の違い
・組織で働くとは
・新入社員への期待と役割
・ビジネスマナー あいさつの仕方、身だしなみ、敬語など
・電話応対
・来客応対
・訪問のマナー
・指示命令の受け方
・報連相
・仕事の進め方
・行動目標
・アクションプランの設定 など
新入社員フォローアップ研修
入社してからの経験をふりかえり、社会人としての基本知識の見直しや更なるレベルアップを目指して、モチベ―ションアップや離職防止につなげます。チームに分かれてのディスカッションや体験学習でわかりやすく学びます。
研修内容例
・入社からのふりかえり
・失敗からの立ち直り方
・基本スキルのふりかえりとレベルアップ
(マナー、仕事の進め方)
・職場のコミュニケーション
・チームワーク
・フォロワーシップ
・今後の取り組み など
中堅社員研修
中堅社員として自覚し、組織内のチームワーク向上への主体的な能力発揮を促します。チームに分かれてのディスカッションや体験学習でわかりやすく学びます。
研修内容例
・中堅社員の役割
・経営理念と経営目標
・職場の問題解決
・後輩指導(OJT)
・チームワーク
・フォロワーシップ
・プレゼンテーション
・指導のためのコミュニケーションなど
リーダー研修
チームを統括する立場としてのチームマネジメントを学びます。チームに分かれてのディスカッションや体験学習でわかりやすく学びます。
研修内容例
・リーダーとしての役割
・リーダーとしての役割
・プレイヤーからの意識の転換
・組織マネジメント
・仕事の割り振り方
・信頼関係づくり
・仕事への動機付け
・チーム全体のOJT計画
・ハラスメントの理解
・適切なコミュニケーションスキルなど
管理職研修
組織を統括する立場として、方針を理解し具現化するためのマネジメントを理解します。チームに分かれてのディスカッションや体験学習でわかりやすく学びます。
研修内容例
・管理職としての役割
・経営理念の振動
・組織マネジメント
・信頼関係づくり
・仕事への動機付け
・セルフマネジメント
・チーム全体のOJT計画
・1on1の進め方
・ハラスメントの理解
・部下コミュニケーションスキルなど